Hier se déroulait la 49ème édition du marathon de la Ville de Paris . On parle souvent du marathon comme un défi d’endurance.
Evidemment, c’en est un.
💪🏼Un défi physique qui demande entraînement, résilience et persévérance.
–> Mener un projet en entreprise ressemble souvent au même exercice.
Au départ, il y a l’objectif : ce fameux “Why” qui guide vos choix, votre mission d’entrepreneur.
Puis vient la préparation, les essais, les échecs, les nouvelles tentatives, les ajustements et le ryhtme à tenir.
Courir un marathon c’est n’avoir qu’une seule ligne de mire et ne pas décrocher.
Ne pas flancher à la moindre douleur.
Tenir, encore, grâce à une seule chose : la détermination.
C’est cette même détermination qui anime PATRICIA VASSON et l’intégralité de son équipe sur chaque projet et c’est aussi ce qui lui a permis de décrocher le plus gros contrat jamais signé chez HANDI’S INDUSTRIE.
Comment ?
En visant une collaboration d’envergure, avec des contraintes fortes. Un projet exigeant, un vrai défi industriel.
Il a fallu aller démarcher, gagner la confiance du client et leur prouver qu’une collaboration était non seulement possible… mais surtout bénéfique.
L’enjeu était de taille : le client avait besoin d’un atelier entièrement dédié au conditionnement d’épices. Cela impliquait la création d’une salle spécifique et par conséquent l’agrandissement de l’entreprise.
Cet investissement conséquent aurait pu faire hésiter beaucoup d’entrepreneurs mais chez HANDI’S INDUSTRIE, il a surtout déclenché une décision : On va le faire.
Déterminée à construire ce partenariat, Patricia a choisi avec son équipe d’avancer avec une idée simple : quand la trajectoire est claire, l’impossible n’a pas sa place.
Après 7 mois de négociation et de persévérance, le projet est signé et après 3 mois de travaux, le nouvel atelier est fin prêt.
Alors voilà, ce dont nous sommes capables : pousser les murs pour repousser nos limites.
Pour un dirigeant, un responsable d’achats, un responsable supply chain, un chef de projet ou un directeur commercial, piloter un projet consiste à rendre l’impossible possible.
Et c’est exactement ce que nous prouvons avec cette collaboration qui dure déjà depuis 5ans : aucun défi n’est insurmontable quand on sait où l’on va.
On ne réalise pas un marathon du jour au lendemain.
On le fait en continuant quand ça devient difficile.
Chez HANDI’S INDUSTRIE, c’est la même logique : Tenir le cap malgré les kilomètres et les obstacles.
Et c’est exactement comme ça qu’on rend l’impensable possible.
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